今年以来，陕煤地质一三九水文公司锚定陕煤地质集团“建造国内一流归纳地质服务商”的战略方针，常态化推动“降本增效举动、减亏止亏举动、安全环保主体职责执行举动和企业竞争力建造”专项作业，以实干担任和务实举动在高水平质量的展开新征途上奋楫前行。
公司从始至终坚持用“紧日子”过“好日子”的理念，将降本增效贯穿于出产运营全过程。机关部分带头压降招待费、办公费、会议费三项费用，财政办理部合理策划融资，下降财政本钱。各出产实体聚集优化项目办理，经过严厉进展、本钱、质量“三控”，有用提高出产功率、下降能耗本钱。一起，大力推广“揭榜挂帅”机制。执行清收职责制和“揭榜挂帅”奖赏方针，对账龄3年以上的大额应收账款策划选用保理变现，谨防应收账款潜在危险。
针对亏本企业管理，公司执行主体职责，财政办理部与运营办理部对秦岭公司、秦东公司、合阳同盛公司等单位提早策划，自动承包商场项目、拓宽盈余途径，以商场化手法推动企业走出亏本窘境。经过强化职责分化、清晰管理时限，其亏本面逐渐收窄，运营质量稳步提高。
公司始终将安全环保视为公司展开的生命线，深化推动治本攻坚三年举动，拟定《2025年安全出产作业关键》，修订《出产安全事端应急预案》等一系列文件，签定安全环保消防方针职责书293份、安全出产承诺书295份，做到了全员岗位职责执行。上半年，公司累计展开安全教育训练1327人次，安排专项演练15次、安全查看28次，发现危险49条并悉数整改到位。安全文明建造不断深化，新办公楼安全文明墙、安全警示教育室等相继落地，公司正活跃创立全国安全文明演示企业。到现在，公司多年坚持零重伤及以上事端记载，职业病零产生，环保目标全面合格，安全环保作业成效显著。
公司全方面提高盈余才能、管理才能、风控才能与商场竞争力。深化“三项准则”“三项机制”“三定”变革，探究将查核结果与薪酬、干部委任、评优评先挂钩，构成“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的长效机制，激起全员干事创业热心。一起，坚持科技引领展开，高质量推动科研项目和效果转化。自主研制的“集束式反循环气动潜孔锤施工工艺”成功使用，极大地提高了施工功率。“永陇矿区大口径排水孔集束式反循环气动潜孔锤快速钻井工艺”获得国内钻井技能新打破，接连安稳排渣，发明大口径钻孔6.1米/小时的纪录，为企业中心竞争力注入新动能。（王瑶）
